Парктайм

Главная беда ООО «ПАРКТАЙМ» в том, что генеральный директор не может решить ни одного вопроса, даже самый простой вопрос перерастает в 2-х часовое совещание и в итоге ответ один, сходи, посоветуйся с финансовым департаментом. Дмитрий Владимирович не желает брать на себя никакой ответственности, он её перекладывает либо на главного бухгалтера, либо на тебя. А потом тебе же и рассказывает о том, как он быстро разрулил вопрос. Все сотрудники уже привыкли к тому, что у него постоянная амнезия, и когда пахнет жаренным (особенно если он пообещал что-то заказчику и не выполнил) он вдруг забывает. Иногда это напоминает клоунаду, сначала он отнекивается, а когда его припрешь к стенке, начинает изворачиваться. Главный бухгалтер – Флюра Гумеровна, человек настроения и если его нет – лучше на глаза ей не попадаться, чаще всего разговаривает на уровне ультразвука. Если менеджер вдруг продал на сумму больше плана и ему положена хоть какая-то премия – это все! Она себе места просто не находит, начинает выдумывать любые причины лишь не платить. А если вдруг в договоре нашелся хоть какой ни будь косяк – ты становишься автоматически виновен во всех смертных грехах, даже если ты тут не причем. Еще одно любимое занятие господина Мартынова – это сталкивание лбами разные отделы и наблюдать со стороны как они между собой ругаются. Интриги и напряженность в коллективе он постоянно поддерживает специально для более "плодотворной" работы! Огромная текучка в компании, за месяц весь отдел продаж 2 раза уволился в полном составе. Поработав достаточно долго в компании, я понял одно - ПАРКТАЙМ это не та компания, где можно нормально работать и зарабатывать.

Несколько слов о компании «Парктайм». Одна из старейших российских компаний производящих оборудование для парковок. Имеет сильный потенциал, имеет штат высококвалифицированных сотрудников, имеет большой опыт в организации парковок, монтаже и сервисном обслуживании паркингов. Все очень здорово! Но… К сожалению это все в прошлом. Сотрудники при первой возможности увольняются, сроки поставки и сдачи объектов срываются, заказы и заказчики уходят к другим производителям. И все благодаря мудрой политики, которую проводит «генеральный директор» Трапчевская Ф.Г, номинальный директор Мартынов Д.В. не в состоянии решить без нее да же самый простой вопрос. Высокие зарплаты и премии заработать можно, но невозможно получить. Все что больше 10 тыс. выплачивается крайне не охотно. Всячески затягивается в надежде, что сотрудник уволиться и платить ему не нужно будет. Придумываются различные штрафы и меняются мотивации, о чем узнаешь только в момент получения зарплаты. Делается все, что бы сотрудникам не платить честно заработанные деньги. В компании очень большая текучка кадров, такой частой смены сотрудников я не встречал ни в одной другой компании. В общем компания «Парктайм» хорошая школа, которая учит как не должно быть. Хорошая школа, но которую лучше пройти заочно!

Обман работников - есть основная политика руководства компании Парктайм (ООО «Терминал») в любом процессе, начиная от приема на работу и заканчивая работой на производстве.

Недоговорить условия выплаты заработной платы и премий, умолчать в трудовом договоре о критериях оценки твоей работы, перечислив только твои обязанности или завуалировать. Вот такие нехитрые приемы в ходу у руководства Парктайм (ООО «Терминал»). Ниже я постараюсь изложить только те факты, с которыми Вы, возможно, столкнетесь в первую очередь, но поверьте, что это только верхушка айсберга и ими список не исчерпывается…

Во время собеседования, при приеме на работу, мне были озвучены все мои основные обязанности менеджера по продажам и, естественно, размеры заработной платы. В общем схема стандартная – фикса+% от реальных денег, зачисленных на счет компании по открытым тобой контрактам. Озвученный суммы и условия вселяли оптимизм и я с головой окунулся в го…хммм…в работу в общем. Первые два месяца – учебные, пока то се, но план у тебя уже есть, меньше чем рабочий, но на попе ровно не посидишь. К концу учебного периода, который прошел успешно, получил трудовой договор на 1 год. Читаю его, и тут прозвенел первый тревожный звонок:

1) Даты выплаты аванса, даты выплаты окладной части, ни ответственности работодателя за задержки выплат не указаны.

Как выяснилось впоследствии, реально з/п выплачивается один раз в месяц, задержки по выплатам могут составлять более трех месяцев, многое зависит от количества неоплаченных фирмой «Парктайм» счетов за аренду офисных и сборочных площадей, импортных поставок и т.д. Причем к моменту моего трудоустройства в «Парктайм» (ООО «Терминал»), а ранее ООО «КИС-Электроника» (с чего бы это так скоропостижно менять юр.лицо, а?) уже имела не один иск о невыплате з/п от бывших сотрудников, один из которых проиграла уже при мне. Естественно обо все этом на собеседовании мне почему-то не сочли нужным рассказать, но зато поинтересовались последней прочитанной книгой.

2) Не указан размер и порядок начисления премий.

Алгоритм вычисления размера премий, только при мне, менялся 2 раза и оба раза в меньшую сторону, и только после этого его внесли в текст трудового договора и то без сроков выплат, т.е. по факту получалась следующая ситуация – план ты выполнил, но премию не дали, а только пообещали выплатить в следующем месяце и то при условии опять же выполнения плана, а то «…выплачивать нечем будет». Если премии размером до 20-25 тыр хоть с опозданием в те же 2-3 месяца, но все таки выплачивались, то крупные от 50-300 тыр под разными предлогами не выплачены до сих пор (более года).

3) Трудовые обязанности обозначены настолько широко, что захватывают смежные с продажами области, как то доставка, грузчик, архив, документооборот и бухгалтерия. Я не то, что против, если умею и есть время, но казалось бы, при ежемесячном плане какой может быть еще больший стимул у продавца и какой другой критерий качества его работы, кроме как сколько денег ты привез? План привез – молодец, на тебе бонус, не привез – на первый раз прощаем, не привез второй раз и третий – до свиданья. Но нет, руководство «Парктайм» уволит тебя по статье как халатно выполняющего свои трудовые обязанности.

4) План продаж обозначен в договоре конкретной цифрой и вроде бы не таил никаких двусмысленностей, но на самом деле оказалось, что кроме личного плана, есть еще и план отдела, рассчитанный как кол-во сейлсов умноженное на личный его план. Получилось, что даже выполнив свой план, ты имеешь нехилую возможность оказаться без премии по «вине» коллег по цеху.

В общем договор я (и не только) тогда не подписал. Озвучил претензии руководителю продаж, тот на гену (ген. дир. Самойлов Алексей Владимирович), гена, в свою очередь, перевел все на юриста, юрист обратно на гену и все заверте… Текст договора обсасывали полгода, внесли в текст только усеченную премию и все, более ничего не изменив в тексте. За то время сменилось 7 (семь!) продавцов при необходимых трех, так что можете самостоятельно рассчитать уровень ротации кадров.

Как руководитель гена крайне авторитарен, практически все процессы управления и принятие решений (не обязательно ключевых) замкнуты на него (хотя при такой текучке и не мудрено). Легко возбудим, переходит на мат на раз – в общем застрял в 90…Так-что если вам по душе 90-е – добро пожаловать!